تالنت هنت
    EN/ع
    خدماتنا

    تقييم القيادات في السعودية

    تقييم منظّم للقدرة التنفيذية والدافع والجاهزية، حتى تُبنى قرارات القيادة على الأدلة لا على الانطباع.

    01

    ما نقوم به

    نقيّم المرشحين للمناصب العليا والقيادات الحالية وفق معايير نجاح متفق عليها مع العميل. يشمل التقييم القدرة المُثبتة، والسلوك القيادي، والدافع، والتوافق الثقافي، والمخاطر التي تظهر عادةً بعد التعيين. يمكن أن يخدم العمل تعييناً خارجياً أو ترقية داخلية أو مراجعة تعاقب أو قراراً قيادياً بعد اندماج، ويُقدَّم في تقرير واضح يمكن للمجلس أو المالك الاستناد إليه.

    • مواءمة الكفاءات ومعايير النجاح للمنصب
    • مقابلات منظّمة ومعمّقة مع المرشحين للمناصب العليا
    • دمج الأدوات القياسية عند ملاءمتها
    • تقارير تقييم مكتوبة توضّح القوة والمخاطر وفرص التطوير
    • جلسة مناقشة مع أصحاب القرار، ومع المرشح عند الاتفاق
    02

    متى تحتاج الشركات هذه الخدمة

    • وجود مرشحين نهائيين أقوياء دون أساس واضح للاختيار بينهم
    • ترقية داخلية إلى دور قيادي أكبر بشكل جوهري
    • طلب المجلس أو المستثمر تحقّقاً مستقلاً قبل التعيين
    • تخطيط التعاقب الذي يحتاج قراءة موضوعية لعمق الصف القيادي
    • قرارات دمج القيادات بعد اندماج أو إعادة هيكلة
    03

    منهجيتنا

    • المواءمة — الاتفاق على القدرات والسلوكيات التي يحتاجها الدور فعلاً
    • التقييم — مقابلات منظّمة وجمع أدلة وتحقّق من المراجع
    • المقارنة المعيارية — مقابل المعايير ومقابل قيادات مماثلة
    • التقرير — قراءة مكتوبة موجزة للقدرة والمخاطر والإمكانات
    • المناقشة — ما تعنيه النتائج عملياً بالنسبة للقرار
    04

    الأثر على الأعمال

    التقييم يحوّل قرار القيادة إلى قرار قابل للدفاع. يرى العميل القدرة والمخاطر قبل تقديم العرض، ويعرف أين سيحتاج القائد الجديد إلى دعم، ويبدأ مرحلة الاندماج بتوقعات مشتركة. وفي حالة المرشحين الداخليين، ينتج العمل أساساً عادلاً وموثّقاً للترقية وأجندة تطوير عملية.

    تالنت هنت

    لماذا تالنت هنت

    01

    نقيّم القيادات في سياقها التشغيلي السعودي، لا وفق قوالب عامة.

    02

    يقود التقييم شريك أول يتعامل مباشرة مع أصحاب القرار.

    03

    تُكتب النتائج لتُقرأ على مستوى المجلس: موجزة ومحدّدة وبلا مبالغة.

    04

    سرّية المرشح والتعامل المهني معه محفوظان في كل مرحلة.

    05

    نقول ما تدعمه الأدلة، ونوضح الحالات غير الحاسمة.

    أبعد من التوظيف، إنها رحلة بحث عن الأثر.

    ناقش احتياجك القيادي

    إذا كنت بصدد قرار قيادي وترغب في رأي مستقل ومنظّم، يسعدنا مناقشته معك.