الاستشارات في الموارد البشرية والتوظيف بالسعودية
دعم استشاري عملي للمؤسسات التي تريد أن يعمل التوظيف القيادي والهياكل والتعاقب كما ينبغي.
ما نقوم به
نقدّم المشورة للمالكين والمجالس وقيادات الموارد البشرية في القرارات المحيطة بالتوظيف القيادي: كيف يُصمَّم الدور، وما مستوى تعويضه، وكيف يُقيَّم المرشحون، وكيف تُحكَم عملية التوظيف. تُحدَّد نطاقات العمل بدقة وتُقدَّم في أطر وتوصيات قابلة للاستخدام لا في تقارير نظرية طويلة.
- مدخلات تصميم الأدوار والهيكل التنظيمي للمناصب القيادية
- مقارنة معيارية لرواتب التنفيذيين في السوق السعودي
- تصميم عملية التوظيف وحوكمة المقابلات
- أطر تقييم لفرق التوظيف الداخلية
- استشارات التعاقب وبناء الصف القيادي
متى تحتاج الشركات هذه الخدمة
- التوظيف القيادي بطيء أو غير متسق أو نتائجه ضعيفة
- مؤسسة نامية تعرّف أدوارها القيادية للمرة الأولى
- اتخاذ قرارات الأجور للمناصب العليا دون مرجع سوقي
- اختلاف عمليات المقابلات والموافقات بين وحدات العمل
- مناصب قيادية أساسية بلا خلفاء محدَّدين
منهجيتنا
- التشخيص — مراجعة الهياكل والأدوار والعمليات ونقاط الضعف الحالية
- التصميم — بناء أطر تناسب حجم المؤسسة ومرحلتها
- الاستشارة — مناقشة الخيارات والمفاضلات مع أصحاب القرار
- التنفيذ — دعم التطبيق وأول القرارات وفق المنهج الجديد
الأثر على الأعمال
الهياكل الأفضل تنتج تعييناً أفضل. ينتهي العميل بأدوار قيادية واضحة، وتموضع أجور قابل للدفاع، ومعيار تقييم موحّد، وعملية توظيف يثق بها تنفيذيوه. ومع الوقت يقلّ الدوران غير الضروري في المستويات العليا وتقصر مدة إشغال المناصب الحرجة.
لماذا تالنت هنت
مشورة مبنية على عمل يومي في البحث التنفيذي السعودي لا على ممارسات عامة.
مشاركة شريك أول من أول حوار.
توصيات بحجم ما تستطيع المؤسسة تنفيذه فعلاً.
تعامل سرّي تام مع مناقشات الهياكل والتعويضات الحسّاسة.
نطاق واضح ومخرجات واضحة دون تمديد غير ضروري للعمل.
خدمات ذات صلة
البحث التنفيذي
بحث سرّي عن القيادات العليا والمناصب التنفيذية الحرجة في السعودية، يقوده شريك أول شخصياً.
تعرّف أكثرتقييم القيادات
تقييم منظّم للقدرة القيادية والدافع والتوافق الثقافي والجاهزية لتحقيق الأثر.
تعرّف أكثررسم خريطة المواهب
رسم سرّي لسوق القيادات السعودي: مصادر المواهب، وهياكل المنافسين، والحركة، وتوقعات التعويضات.
تعرّف أكثرناقش احتياجك القيادي
أخبرنا أين لا يعمل التوظيف القيادي كما ينبغي، ونقترح مساراً عملياً للمعالجة.