البحث التنفيذي في السعودية

ننفّذ مهام بحث تنفيذي لمجالس الإدارة والملاك والفرق التنفيذية في السعودية، للمناصب التي يترتب على إشغالها أثر مباشر على الأعمال. يختلف البحث التنفيذي عن التوظيف التقليدي في أنه لا يعتمد على الإعلان واستقبال الطلبات، بل على بحث موجّه في السوق والوصول إلى قيادات غير باحثة عن الفرص، وتقييمها وفق معايير نجاح متفق عليها. تبدأ كل مهمة من سياق الدور والأثر المطلوب منه لا من الوصف الوظيفي: ما الذي يجب أن يتغيّر، ومع من يتعامل صاحب المنصب، وكيف سيُقاس نجاحه في أول اثني عشر إلى أربعة وعشرين شهراً.

• مناصب الرئيس التنفيذي والمستوى التنفيذي والقيادات العليا
• القيادات الوظيفية في المالية والعمليات والتقنية والقطاع التجاري والموارد البشرية
• قيادة الكيانات والعمليات للمؤسسات التي توسّع حضورها في المملكة
• مقارنة خارجية لمنصب حرج في إطار التخطيط للتعاقب
• استبدال قائد حالي في الحالات التي لا تسمح بظهور المهمة في السوق

يمرّ البحث بست مراحل منضبطة، بقيادة شريك أول مسؤول عن المهمة من التكليف حتى التعيين. نرسم أولاً خريطة السوق القيادي السعودي ذي الصلة، ثم نتواصل مع القيادات المختارة بمهنية وبسياق واضح. ويتجاوز التقييم قراءة السيرة الذاتية إلى مقابلات منظّمة وأدلة من الأداء السابق وتحقّق من المراجع مقابل معايير النجاح المتفق عليها. أما التحفّظ فهو جزء من التصميم: لا يُعلن عن المهمة في السوق، ولا يُقارَب أي مرشح دون سياق، وتُحمى هوية العميل حتى المرحلة المتفق عليها من العملية.

• التحديد — سياق العمل، ومتطلبات الدور، ومعايير النجاح، والأثر المتوقع
• رسم الخريطة — السوق القيادي السعودي والمؤسسات المستهدفة
• التواصل — مقاربة مهنية ومتحفّظة للقيادات المختارة
• التقييم — القدرة والدافع والتوافق الثقافي والمخاطر، لا المؤهلات وحدها
• التعيين — مناقشة القائمة القصيرة والمقابلات والمراجع ومواءمة العرض
• المتابعة — دعم مرحلة الانتقال بعد التعيين